根據(jù)集團黨委深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作部署，4月9日—11日，集團黨委書記、董事長茍團年帶隊到集團3個重點在建工程項目督導(dǎo)調(diào)研，聽取“控成本、增效益、創(chuàng)四新”專項行動講述匯報，并對貫徹中央八項規(guī)定精神、加強項目成本控制、推動集團“新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式”取得新突破等作出部署。集團黨委委員、副總經(jīng)理尹子山陪同調(diào)研。

第一市政長沙路(唐河路至大沙路)打通工程調(diào)研現(xiàn)場

城建公司青銀高速公路增設(shè)唐山路互通及連接線工程調(diào)研現(xiàn)場

城軌公司地鐵7號線工程02工區(qū)調(diào)研現(xiàn)場

本次調(diào)研安排在第一市政長沙路(唐河路至大沙路)打通工程、城建公司青銀高速公路增設(shè)唐山路互通及連接線工程、城軌公司地鐵7號線工程02工區(qū)。各項目部圍繞“控成本、增效益、創(chuàng)四新”行動主題，講思路、述目標、列舉措，提出了優(yōu)化施工方案縮短工期、采用三層連續(xù)攤鋪工藝、選擇專業(yè)化分包隊伍、合理降低清單外投入、人材機精細化“量價”雙控、臨建及場區(qū)建設(shè)“零購置”、周轉(zhuǎn)物資二維碼跟蹤管理、將鋼筋損耗率降至1%以內(nèi)、關(guān)鍵費用專項管控、跨標段合作共享資源、應(yīng)用“五小”發(fā)明成果、每循環(huán)進尺核算成本等控成本、增效益的有效舉措，并明確了年度降本增效的具體目標任務(wù)。

各公司負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)分別從公司層面對降本增效工作情況進行了匯報，集團相關(guān)部門負責(zé)人從成本管控、安全質(zhì)量管理、資金成本等方面提出了工作建議。

尹子山指出，各項目部要圍繞“降成本、增效益、創(chuàng)四新”這一目標，提前籌備周轉(zhuǎn)材料、臨建工程及資源配置，細化優(yōu)化施工組織設(shè)計、重新規(guī)劃好項目預(yù)算成本，以安全、質(zhì)量為底線，著重控制占比較大的工料機成本及管理費等，搶抓節(jié)點工期;各管理層級要加強溝通，減少溝通成本、決策成本，確保實現(xiàn)既定目標。

茍團年充分肯定了各重點項目的講述成果，認為各項目能夠結(jié)合自身特點，做到認知到位、分工明確、目標清晰，符合集團“1333”戰(zhàn)略和“四新”發(fā)展需要，符合“業(yè)績?yōu)橥?rdquo;的導(dǎo)向和清單化管理要求。他強調(diào)，開展“控成本、增效益、創(chuàng)四新”專項行動，既是集團黨委深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，也是集團應(yīng)對當(dāng)前市場環(huán)境、提高生存競爭力的核心要義，各部門、子分公司、項目部都要深刻理解其重大意義，抓好工作落實。

對于下步工作開展，他提出五點要求：一是項目部層面要對專項行動目標進行數(shù)據(jù)量化和清單分解，要建立科學(xué)、有效的落實機制，覆蓋全流程、各環(huán)節(jié)，責(zé)任落實到人;二是要堅持“對內(nèi)”“對外”兩條腿走路，對內(nèi)通過優(yōu)化工藝技術(shù)、創(chuàng)新管理模式、加強人材機控制等合理控制成本，對外鏈接資源、拓展業(yè)務(wù)等增加收入，苦練內(nèi)功，共渡難關(guān)，提升企業(yè)競爭能力;三是集團總部、子分公司要出臺相應(yīng)的剛性約束制度和獎懲機制，加大對降本增效方面工作考核激勵力度，并將專項行動考核結(jié)果與評獎評優(yōu)工作掛鉤;四是創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化工作流程，加強合同管理、紅白名單管理，探索與民企、央企合作經(jīng)營新模式，優(yōu)化項目資金收支管理制度，促進防風(fēng)險、降成本、保收益;五是廣泛開展各業(yè)務(wù)線條的專項講述、優(yōu)秀做法成果講述等活動，各業(yè)務(wù)線條建立內(nèi)部通報機制，通過定期組織座談、評比、金點子或優(yōu)秀成果等形式在集團內(nèi)進行推廣交流，確保專項活動目標的落地，全面推進預(yù)期成果的實現(xiàn)。

集團財務(wù)管理部、安質(zhì)環(huán)部、工程經(jīng)濟部負責(zé)人及相關(guān)人員，第一市政、城建公司、城軌公司負責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目部班子成員參加講述活動。